11月13日，七队召开二级单位负责人会议，部署年前工作任务，介绍2019年工作思路。

  党委书记、总经理孙龙泊要求，年底前各二级单位要对照年初工作目标查缺补漏、加紧落实，做好2018年收尾工作。一是要牢固树立安全就是效益、管生产必须管安全的理念，坚持安全生产不松懈；二是要切实肩负“一岗双责”，将党风廉政建设落到实处；三是要严格规范劳动用工，严禁私自挂靠；四是各单位负责人工作要靠前指挥，亲力亲为；五是各单位负责人要适应市场需要综合考虑问题，提高自身谈判技能；六是要加强纪律建设，实行负责人出门请假报告制度；七是要倡导全员关注市场信息，建立奖励激励机制，调动全员参与市场经营和管理的积极性；八是要做好本年度工作总结，认真谋划明年工作思路；九是要回顾年初工作目标、特别是要对照经营责任状各位指标完成情况，抓紧年度工作目标落实和项目实施，重点要加紧工程款回收，要完备工程验收手续和财务结算手续；十是要转变观念，破除“等靠要”思想，增强危机意识，紧跟形势变化，寻找政策动向，抢抓发展机遇。

  对于谋划2019年工作思路，总的方向是要“内修外展”。“内修”包括继续深化体制改革、制度体系建设、人才培养、资质提升、科技创新、加强找矿理论研究、党建工作等方面，全面提升单位竞争力；“外展”既拓展外部市场，拓宽服务领域。在稳定和扩大本地市场的同时，努力拓展省外及国外市场，并把国外市场做为2019年的重要发展方向。同时紧抓政策机遇，依托原有技术优势，积极向城市地质、环境地质、地灾防护、绿色勘查开发等新领域推进，促进经济新增长。

 会上，副总经理刘金鹿还对年底前各单位安全生产工作提出了具体要求。